華電集團內(nèi)蒙古某發(fā)電公司與立正顧問機構(gòu)合作精益7S管理項目以來,經(jīng)過一年多的時間,不僅讓現(xiàn)場變得干凈整潔、安全高效,在各方面也取得了顯著的效果。客戶認真總結(jié)7S推行經(jīng)驗和實踐成果,不斷升級7S管理要素的內(nèi)涵,實現(xiàn)了7S管理從“形”到“神”得轉(zhuǎn)變,并獲得集團領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚,并且成為了行業(yè)的標(biāo)桿和獲得中電聯(lián)合會“管理創(chuàng)新一等獎”,引發(fā)電力企業(yè)學(xué)習(xí)熱潮,因此,不斷有發(fā)電企業(yè)和立正合作推行7S。華電集團董事長發(fā)現(xiàn)實施了精益7S管理的電廠管理各方面都得到了較高的提升,安全事故也減少了,故此要求全集團全面推行7S管理,立正顧問機構(gòu)做為技術(shù)指導(dǎo)單位。
包頭公司推行7S取得的部分效益:
1、生產(chǎn)指標(biāo)不斷優(yōu)化,公司利潤由2.74億元增至3.27億元,利潤提升5300萬元,并提前一個月完成年度利潤目標(biāo)。
2、設(shè)備可靠性不斷提升,設(shè)備的整個生命周期得到了有效管理,系統(tǒng)主要輔機的MTBF整體提高23%,MTTR整體降低18%;設(shè)備缺陷重復(fù)發(fā)生率降低54.7%,節(jié)約維護費用164萬元。
3、工作流程不斷簡化,提高了跨部門流程的工作效率,從而降低了流程成本、提高運營績效。會簽流程從15天縮短為5天;設(shè)備異動管理流程,從19個環(huán)節(jié)簡化為9個環(huán)節(jié)。
4、現(xiàn)場安全不斷提升,解決了現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險預(yù)控的難題,各類違章得到及時發(fā)現(xiàn)和整改,違章數(shù)降低46%。
5、激發(fā)員工創(chuàng)新活力,蒸汽噴射抽真空創(chuàng)新改造項目使廠用電率下降3%。
6、員工的工作效率和素質(zhì)不斷提升……
7、……
通過該電廠取得的顯著效果后,集團公司與立正全面展開合作
立正對華電集團7S管理咨詢服務(wù)的展開方式:
1、對集團公司及各分子公司總經(jīng)理、中高層進行7S理念培訓(xùn);
2、為集團各區(qū)域分公司旗下電廠進行7S督導(dǎo)師訓(xùn)練;
3、協(xié)助集團公司到旗下上百家電廠進行現(xiàn)場7S調(diào)研和全面輔導(dǎo);
4、協(xié)助集團公司做出7S管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
5、協(xié)助集團公司做出評比制度;
……